Message du directeur exécutif de la CAFOR, Lawalley Cole, pour septembre 2020 :Jeunes africains et sécurité de l’emploi post-COVID-19 – Mr Lawalley Cole s’exprime

follow site Extraits de questions soulevées et discutées par le directeur exécutif de la CAFOR, le Dr Lawalley Cole, lors du récent Sommet de la jeunesse tenu le 3 septembre 2020 et organisé par la Commission de la jeunesse africaine pour le développement (AYDEC) basée à Abuja, au Nigeria.

https://everitte.org/zr2bl7vfn Buy Genuine Diazepam Online Le coronavirus et l’ordre mondial actuel

https://traffordhistory.org/lookingback/b34bs4n Le coronavirus a mis le monde aux arrêts. COVID-19 – un virus microscopique invisible, a réussi à annuler de nombreuses réalisations et systèmes exceptionnels de l’humanité en ce court laps de temps. Bien que cela se passe maintenant en temps de paix, il semble que nous sommes déjà dans une troisième guerre mondiale alors que nous assistons à des perturbations importantes dans le monde entier. Pratiquement toutes les réunions locales et internationales sont en suspens dans le monde entier et de nombreux pays ont déclaré l’état d’urgence. Le monde semble subir une transformation qui pourrait aboutir à un nouvel ordre mondial. Nous voyons déjà les conséquences humaines tragiques de cette pandémie avec la mort de plusieurs centaines de personnes chaque jour de différents coins de la planète.

https://boxfanexpo.com/ieb4de8ugl Ce virus a retenu l’attention de tous pendant que nous le voyons mettre le vaste mécanisme de l’économie mondiale en pause. Des millions d’avions, de navires, de trains, de bus et d’autres moyens de transport sont contraints de rester sur les places de stationnement. Le virus a également fermé des bureaux, des écoles, des usines, des marchés boursiers, des restaurants, des hôtels, des cinémas, des bars, des clubs, des plages.

https://www.modulocapital.com.br/1lft6d5z Il a chassé les travailleurs agricoles, laissant ce qui pourrait devenir des produits agricoles rentables non récoltés. Le virus a séparé les familles et bouleversé la vie sociale. Nous ne pouvons plus célébrer les mariages, les funérailles et autres événements sociaux de la manière habituelle, et les individus se soumettent à une assignation à résidence.

source url De nombreuses personnes ne peuvent plus travailler sur leur lieu de travail quotidien, à moins qu’elles ne soient dans la catégorie des services essentiels ou travaillent dans le secteur informel, supprimant ainsi l’un des éléments centraux de notre considération de la vie quotidienne. Il a laissé les armées, les marines et les forces aériennes les plus massives du monde, avec leurs sombres stocks d’armes dangereuses, y compris des bombes nucléaires – toutes conçues pour anéantir les gens – impuissantes face à cet ennemi invisible.

watch Il a laissé les riches aussi isolés et craintifs que les pauvres. Il a dépouillé tous les attributs de richesse, de statut, de privilège que tant de gens ont travaillé si assidûment pour accumuler. Il ne fait aucune distinction entre le hautement qualifié et l’ignorant, le religieux et le non-croyant. Il nous a, dans de nombreux cas, réduit à notre humanité de base et nous a fait nous regarder exposés dans le miroir. Cela nous a obligé à nous poser la question, quel genre de personne sommes-nous? Les religieux nous diront que c’est le précurseur du grand Jour du Jugement où seules nos actions détermineront notre destin.

follow site https://ragadamed.com.br/2024/09/18/67yok70gzw Comment COVID-19 va changer le monde

Cependant, malgré toutes les souffrances et les pertes, le COVID-19 a également eu quelques résultats positifs. Le virus a permis d’éliminer la pollution étouffante dans les grandes villes du monde entier. Dans certains endroits, les citoyens peuvent, pour la première fois, voir des paysages jusque-là embués qui étaient toujours immergés dans des couvertures de fumée et de poussière. De plus, certaines personnes pouvaient, pour la première fois de leur vie, écouter le chant des oiseaux dans l’environnement naturel avec peu ou pas de trafic et un silence industriel silencieux.

Nous comprenons maintenant que la vie pourrait continuer sans que nous courions de pilier en poste. Nous n’avons pas besoin de nous retrouver dans des bars ou des restaurants pour nous sentir connectés. Nous apprenons à partager avec les autres alors que nous réalisons qu’en fin de compte, ce qui compte le plus, c’est que nous avons tous une vie et un monde, et qu’aucun n’est éternel.

Nous avons également réalisé à quel point les guerres, la haine, le dogme et l’idéologie peuvent être futiles. Nous sommes descendus sur terre lorsque ce virus minuscule a rendu inactifs nos puissants moteurs de guerre et nous a fait paraître faibles et vulnérables. De plus, pour la première fois depuis très longtemps, nous apprenons à reconnaître et à respecter cette nouvelle marque de héros qui risquent leur vie pour essayer d’en sauver d’autres dans les hôpitaux et les cliniques; une armée jusque-là négligée, mal payée et facilement négligée. Nous faisons référence à toutes les catégories de nos travailleurs de la santé, y compris nos médecins, infirmières, sages-femmes, soignants à domicile et même les mères qui s’occupent de leurs enfants malades et de nombreux autres soignants non rémunérés.

Les pays d’Afrique continuent de s’efforcer depuis mars de cette année pour limiter les infections généralisées: identifier, isoler et traiter les patients; restreindre les mouvements, renforcer la surveillance et renforcer les précautions sanitaires. Ce virus invisible a soulevé des problèmes de santé et le risque de restrictions plus larges sur la circulation des personnes, des biens et des services. Nous assistons également à une baisse de la confiance des entreprises et des consommateurs et à un ralentissement de la production.

get link Comment l’Afrique s’est-elle débrouillée avec le virus?

Comparé à d’autres continents, le nombre de cas en Afrique n’est pas encore aussi élevé. Cependant, les chiffres ne cessent d’augmenter et, au 2 septembre 2020, nous signalons 1260 594 cas de coronavirus en Afrique affectant l’ensemble des 55 pays membres de l’Union Africaine. Dans le monde, il y a maintenant 25 992 190 cas de COVID-19 avec 862 773 décès. Cinq pays d’Afrique ont signalé le plus de cas. Il s’agit de l’Afrique du Sud (628 259), de l’Égypte (99 115), du Maroc (63 781), du Nigéria (54 247) et de l’Éthiopie (53 304). Le continent africain enregistre à ce jour trente mille quatre-vingts morts. Les cinq pays déclarant le plus de décès sont l’Afrique du Sud (14 263), l’Égypte (5 440), l’Algérie (1 518), le Maroc (1 184) et le Nigéria (1 023). Selon les dernières données de l’OMS, la répartition reste fluide, les pays confirmant les cas au fur et à mesure. Nous savons que l’ensemble de l’Afrique a des expériences croissantes avec un nombre important d’États qui résistent.

Cette pandémie a accéléré le passage à de nouvelles méthodes de travail, incitant les organisations et les entreprises à réexaminer comment, où et par qui le travail est effectué. Ce changement était déjà en cours avec les changements technologiques de la quatrième révolution industrielle. Au fur et à mesure que les entreprises se rendraient compte du nouveau monde du travail qui émergerait de cette pandémie, elles réaliseraient également les avantages de cette approche qui valorise le talent comme un atout essentiel qui contribue à la création de valeur durable d’une organisation. Cette transformation nécessite le développement d’un nouveau cadre comptable du capital humain. Une telle structure devrait permettre à une entreprise de suivre comment l’investissement dans les ressources humaines peut améliorer le capital humain de l’organisation et soutenir l’obtention de meilleurs résultats pour l’entreprise, la main-d’œuvre et la communauté au sens large.

La vente de matières premières est toujours le moteur des économies de nombreux pays africains. Ces pays font face à une menace, en raison de la faiblesse des rendements de leurs exportations liées à un dollar américain plus fort, car la plupart des investisseurs chercheraient un refuge pour leur argent, alors que les prix des matières premières augmentent lorsque l’économie mondiale ralentit. Les exportateurs de produits de base deviendront donc incroyablement vulnérables. Alors que le virus se propage largement en Afrique, personne ne sait à quel point les dommages économiques causés par cette pandémie seraient vitaux. Les ventes chutent considérablement et les exportateurs africains craignent les conséquences de cette épidémie de COVID-19. Étant donné que pratiquement toutes les frontières de l’Afrique ont été fermées et que de nombreuses sont rouvertes maintenant, nous nous attendons à une réduction sévère de tous les mouvements de marchandises et de personnes, avec de graves conséquences pour des économies déjà en proie à de graves troubles. En outre, les mesures prises pour contenir la propagation du virus, telles que les restrictions de voyage, les fermetures d’entreprises, les quarantaines, affectent déjà gravement les revenus des gens.

https://www.thoughtleaderlife.com/yf5rxuhmloy Les effets de la pandémie sur la main-d’œuvre mondiale

La main-d’œuvre mondiale a le plus souffert de cette pandémie. Selon l’Organisation internationale du travail (OIT), 93% des travailleurs du monde vivaient dans des pays où des mesures de fermeture des lieux de travail étaient en place en juin 2020. Bien que les restrictions s’atténuent, nous avons assisté à de graves perturbations de la production. En outre, la forte récession économique qui a résulté de la crise a porté un coup dur aux revenus et à l’emploi. Le Fonds monétaire international (FMI) prévoit que plus de 95% des pays verront le revenu par habitant baisser en 2020. L’OIT estime également que les heures travaillées dans le monde ont diminué de 14% au deuxième trimestre de 2020 par rapport au dernier trimestre de 2019. Cette baisse équivaut à une perte de 400 millions d’emplois à temps plein.

Si la pandémie du COVID-19 n’a épargné aucun secteur, certains ont souffert plus durement que d’autres. Dans le commerce de détail, la crise a précipité un virage massif vers les achats en ligne et déclenché des licenciements massifs et des faillites. En raison d’une baisse de 80% du trafic de passagers des compagnies aériennes, les compagnies aériennes commerciales se sont lancées dans divers stratagèmes pour faire face à la crise. Ici, nous avons vu des heures de travail réduites, des congés sans solde, des réductions de salaire, des mises à pied temporaires et permanentes ainsi que des gels sur les nouvelles embauches. Le secteur aérospatial a également pris des mesures similaires. Nous constatons également une baisse spectaculaire des revenus du secteur du tourisme et de l’hôtellerie. En avril, l’industrie a perdu en moyenne plus de 500 millions de dollars de revenus et 12 000 emplois par jour.

Nous constatons également un impact mitigé sur le secteur de la santé et de la pharmacie. Les chirurgies électives sont suspendues et, bien que les revenus des hôpitaux diminuent à mesure que les coûts augmentent, les fabricants de dispositifs médicaux connaissent une baisse de la demande pour leurs produits utilisés dans des procédures médicales non essentielles.

Cette pandémie est un moment décisif pour les dirigeants alors qu’ils réinitialisent la main-d’œuvre, rétablissent la stabilité et s’efforcent de réaliser une croissance durable au profit de toutes les parties prenantes. Bien que la crise ait eu un effet très perturbateur sur les personnes et le travail, elle offre également l’occasion de prendre des mesures entreprenantes pour former une main-d’œuvre prête à apporter de la valeur au pays, à l’organisation, à l’économie et à la société dans son ensemble, alors qu’elle se déplace à travers le nouvelles réalités.

https://marcosgerente.com.br/qg6a5alycj La science et la technologie, attributs essentiels du COVID-19 et de ses conséquences

La science et la technologie sont cruciales à ce stade de notre développement. Le secteur de la technologie à lui seul est peut-être un peu mieux placé pour relever les défis du COVID-19. Il dispose déjà de politiques bien établies pour le travail à distance et de la demande croissante d’outils et de technologies de collaboration numérique pour soutenir le travail à distance. Avant la pandémie, la technologie perturbait déjà le monde du travail, redéfinissant comment, où et qui faisait le travail. Les pressions sur les coûts, l’évolution des modèles commerciaux et les interruptions de main-d’œuvre dues à la crise du COVID-19 ont accéléré de nombreuses tendances associées à l’avenir du travail.

En gardant à l’esprit les contraintes de l’environnement commercial actuel, les organisations peuvent débloquer des moyens innovants de réinventer le travail et de créer des modèles commerciaux plus durables. Néanmoins, une refonte du travail rentable et durable nécessite une comptabilité pratique du capital humain pour fournir des mesures permettant d’évaluer tous les talents, y compris les travailleurs intérimaires, comme un atout.

Soutenir la santé et le bien-être des employés a été une préoccupation majeure pour de nombreuses entreprises pendant la pandémie. Un tel soutien de l’employeur sous forme de sensibilisation des gestionnaires et de communication concernant les efforts de santé et de bien-être d’une organisation peut servir de tampon contre l’anxiété. À mesure que les entreprises se recalibrent à la nouvelle réalité, l’accent mis sur l’équilibre entre le bien-être de l’entreprise et des employés – englobant les aspects financiers, sociaux, physiques et émotionnels – crée une voie pour générer une valeur durable pour l’entreprise et la main-d’œuvre et soutenir des résultats plus centrés sur l’humain dans le monde de travail. Les entreprises reconnaissent la nécessité de se concentrer sur le bien-être des employés, mais ces efforts seraient renforcés par une meilleure comptabilité du capital humain qui démontre leur valeur tangible.

Face à une pluralité croissante de façons de faire le travail (ex: travail intempestif, intelligence artificielle, automatisation des processus, robotique, sous-traitance, alliances), la notion traditionnelle de travail effectué principalement par les employés dans les emplois cède rapidement la place à une approche plus large. se concentrer sur le travail et les compétences. Cette approche, combinée à la technologie, peut conduire à une entreprise plus centrée sur l’humain dans laquelle les gens se concentrent sur un travail non routinier de plus grande valeur. Cependant, il existe un besoin de mesures qui mesurent efficacement la pluralité des options de travail sur un pied d’égalité. Les pratiques comptables différenciées et les mesures isolées doivent être remplacées par des mesures plus intégrées et holistiques.

Le résultat de l’investissement dans la main-d’œuvre pour obtenir des résultats commerciaux apparaît souvent à moyen et long terme. Par conséquent, une vision à plus long terme éclairera les politiques de capital humain telles que la création ou l’achat de talents; investir dans le perfectionnement et la requalification des employés; et réinventer les emplois sur la base de l’augmentation de la technologie et des méthodes de travail alternatives. Aborder les stratégies commerciales et les investissements associés dans une perspective pluriannuelle ou générationnelle (c’est-à-dire 15 ans) nécessitera probablement différentes mesures et bases pour évaluer la performance, y compris de nouvelles mesures pour évaluer le capital humain, comme indiqué dans ce document.

L’opérationnalisation d’une approche raisonnée de la gestion des effectifs exige des organisations qu’elles réfléchissent à la mesure du capital humain d’une manière qui dépasse les mentalités et les pratiques actuelles. Les entreprises ont l’habitude de choisir parmi des indicateurs pour comprendre la valeur de leurs employés. Cette approche est saine, mais ce n’est qu’un début

click Embrasser la créativité dans l’après COVID-19 en Afrique

Il y a un adage qui nous dit que la nécessité est la mère de l’invention, certains disent la création. Nous voyons plus que jamais la nécessité d’un vaste ensemble de connaissances, de compétences, d’attitudes et de valeurs en action. Nous devons donc embrasser la créativité en Afrique. Le COVID-19 nous dit que le moment est venu pour nous en tant qu’Africains de nous engager dans des activités de développement conçues par nous-mêmes pour garantir que le continent prend la place qui lui revient dans le monde. Nous devons faire les choses que nous devons faire nous-mêmes.

Des écoles du monde entier, dont de nombreuses dans les États africains, préparent et dispensent actuellement des cours en ligne. Cependant, nous devons soutenir que même les efforts les meilleurs et les plus bien intentionnés signifieraient que les étudiants souffrent. En Afrique, la technologie est à un faible niveau de développement et il est peu probable que les étudiants issus de familles à faible revenu et les étudiants ruraux aient accès à la technologie nécessaire à l’apprentissage en ligne. Nous risquons de laisser la plupart des enfants pauvres, marginalisés et réfugiés d’Afrique seuls et dans des environnements qui ne sont pas du tout idéaux pour l’éducation. Ce scénario aura de profondes implications pour la sécurité de l’emploi après le COVID-19.

En outre, les carences technologiques en Afrique suggèrent que non seulement les étudiants apprennent généralement moins dans les environnements en ligne, par rapport à la personne, mais que les étudiants défavorisés apprennent le moins. Ce phénomène est réel même lorsque les enseignants en ligne ont de l’expérience et une formation avec l’enseignement en ligne. Dans l’urgence actuelle, la plupart des enseignants en Afrique n’auraient aucune expérience du tout avec cette approche en ligne. Cela peut être une situation difficile pour tout le monde, mais elle est plus susceptible de nuire aux étudiants à faible revenu et ruraux. Pour aggraver cela, nous risquons également d’avoir un abandon massif des élèves du système scolaire en Afrique, avec de graves conséquences de la carence qui en résulterait dans la pénurie de capital humain que nous nous sommes efforcés de construire au cours des soixante dernières années. le continent. Par conséquent, les gouvernements africains et leurs citoyens doivent prendre des mesures extraordinaires pour fournir les ressources nécessaires pour soutenir des initiatives nouvelles et innovantes afin de garantir que l’apprentissage se poursuit et que nous ne perdons pas l’élan.

L’Afrique post-COVID-19 doit créer des emplois grâce à la technologie, l’invention et les innovations. Les étudiants devront nécessairement appliquer leurs connaissances dans des circonstances inconnues et évolutives pour assurer la sécurité de l’emploi sur le continent. Ils auront donc besoin d’un large éventail de compétences qui comprendraient des compétences cognitives et métacognitives telles que la pensée critique, la pensée créative, l’apprentissage de l’apprentissage et l’autorégulation. En outre, les compétences sociales et émotionnelles (par exemple l’empathie, l’auto-efficacité et la collaboration); et les compétences pratiques et physiques (par exemple, l’utilisation de nouveaux dispositifs des technologies de l’information et de la communication) seront d’une immense valeur.

L’utilisation de cet éventail plus large de connaissances et de compétences sera médiatisée par des attitudes et des valeurs (par exemple, la motivation, la confiance, le respect de la diversité et de la vertu). Les attitudes et les valeurs peuvent être observées aux niveaux personnel, local, sociétal et mondial.

enter site Les nouvelles compétences que nous acquérons en Afrique doivent transformer notre société et façonner notre avenir.

Supposons que les élèves jouent un rôle actif dans toutes les dimensions de la vie. Dans ce cas, ils devront naviguer dans l’incertitude, dans une grande variété de contextes: dans le temps (passé, présent, futur), dans l’espace social (famille, communauté, région, nation et monde) et dans l’espace numérique. Ils devront également s’engager avec le monde naturel, apprécier sa fragilité, sa complexité et sa valeur.

go to site Nous devons donc répondre de manière adéquate au besoin croissant des jeunes d’être innovants, responsables et conscients.

De nouvelles sources de croissance sont nécessaires de toute urgence pour parvenir à un développement plus robuste, plus inclusif et plus durable. L’innovation peut offrir des solutions solides, à un coût abordable, aux dilemmes économiques, sociaux et culturels. Les économies innovantes sont plus productives, plus résilientes, plus adaptables et mieux à même de soutenir des niveaux de vie plus élevés.

Suite aux expériences COVID-19, les Africains devraient être capables de penser de manière créative, de développer de nouveaux produits et services. À cet égard, les Africains seraient en bonne position pour créer de nouveaux emplois, de nouveaux processus et méthodes, de nouvelles façons de penser et de vivre, de nouvelles entreprises, de nouveaux secteurs, de nouveaux modèles commerciaux et de nouveaux modèles sociaux. De plus en plus, l’innovation naît non pas de la pensée et du travail d’individus seuls, mais de la coopération et de la collaboration avec d’autres dans le monde pour tirer parti des connaissances existantes pour créer une nouvelle expérience. Les Africains ont connu l’esclavage, le colonialisme, le néocolonialisme et maintenant le COVID-19. Ils devraient donc être mieux placés pour comprendre que les concepts qui sous-tendent la compétence dont nous parlons ici incluent l’adaptabilité, la créativité, la curiosité et l’ouverture d’esprit.

https://vbmotorworld.com/rl271h6gyf Concilier tensions et dilemmes

Dans un monde caractérisé par des inégalités, l’impératif de réconcilier des perspectives et des intérêts divers, dans des contextes locaux avec des implications parfois mondiales, exigera que les jeunes Africains deviennent aptes à gérer les tensions, les dilemmes et les compromis, par exemple, équilibrer l’équité avec la liberté, l’autonomie et la communauté, l’innovation et la continuité, et l’efficacité et le processus démocratique. Trouver un équilibre entre des demandes concurrentes conduira rarement à un choix ou à une solution unique. Les individus devront penser d’une manière plus intégrée qui évite les conclusions prématurées et reconnaisse les interconnexions. Dans un monde d’interdépendance et de conflit, les gens réussiront à assurer leur bien-être et celui de leurs familles et de leurs communautés uniquement en développant la capacité de comprendre les besoins et les désirs des autres.

Pour se préparer pour l’avenir, les individus doivent apprendre à penser et à agir de manière plus intégrée, en tenant compte des interconnexions et des interrelations entre des idées, des logiques et des positions contradictoires ou incompatibles, à court et à long terme. En d’autres termes, ils doivent apprendre à être des penseurs de systèmes.

Enfin, nous devons prendre nos responsabilités dès maintenant et cesser de blâmer les autres pour nos maux et nos malheurs.

Lorsque nous traitons de nouveauté, de changement, de diversité et d’ambiguïté supposons que les individus peuvent penser par eux-mêmes et travailler avec les autres. De même, la créativité et la résolution de problèmes exigent la capacité de considérer les conséquences futures de ses actions, d’évaluer les risques et les récompenses et d’accepter la responsabilité des produits de son travail. La question de l’éthique se pose ici, et cela implique de se poser des questions liées aux normes, aux valeurs, aux significations et aux limites, telles que: que devons-nous faire? Était-ce juste de faire ça? Où sont les limites? Connaissant les conséquences de ce que nous avons fait, aurions-nous dû le faire? Au cœur de cette compétence se trouve le concept d’autorégulation, qui implique la maîtrise de soi, l’auto-efficacité, la responsabilité, la résolution de problèmes et l’adaptabilité. La jeunesse devient maintenant non seulement une période de vulnérabilité, mais aussi l’occasion de développer un sens des responsabilités.