Recevez mes meilleurs vœux pour la nouvelle année 2021.

L’année 2020 a été exceptionnelle dans l’histoire de l’humanité. Avec COVID-19, tout s’est arrêté dans le monde entier. En effet, les neuf derniers mois ont été les plus difficiles de mémoire d’homme, à la fois d’un point de vue personnel et professionnel, et cela s’est reflété dans tous les domaines. L’épidémie de Covid-19 a attiré notre attention sur la fragilité de nos sociétés, organisations et nos vies. Cette pandémie a bouleversé les choses en quelques semaines. Elle a obligé les gouvernements et de nombreuses institutions à travers le monde à fournir un soutien d’urgence spectaculaire. Cela a forcé les gens à s’isoler pour se protéger et protéger les autres. Cela a poussé les organisations à repenser leur façon de faire des affaires et comment elles survivraient. Nous avons tiré de nombreuses leçons de cette pandémie mondiale. Ces leçons exigeront que nos organisations et nous gérons des changements importants et, éventuellement, durables. Il s’agira notamment d’accélérer le passage à de nouvelles méthodes de travail. Nos institutions, organisations et entreprises ont réexaminé comment, où et par qui le travail est effectué. La technologie a joué un rôle central en tant que facteur de changement dans le développement des talents dans tout cela, alors que nous commençons rapidement à réaliser qu’il existe de nouvelles méthodes de travail innovantes qui ont émergé de cette pandémie. Nous reconnaissons également les avantages de cette approche qui valorise le talent comme un atout essentiel contribuant à la création de valeur durable de notre organisation. Nous constatons également des améliorations significatives dans le développement du capital humain avec beaucoup moins de capital que ce qui aurait été nécessaire dans le passé. Ces nouvelles structures permettent aux entreprises de suivre comment l’investissement dans les personnes peut accroître le capital humain d’une organisation et soutenir de meilleurs résultats pour l’entreprise, la main-d’œuvre et la communauté au sens large.

Avec tous les effets néfastes du COVID-19, nous avons appris à faire face à la situation. Beaucoup y ont vu le moment d’explorer également de nouvelles opportunités. Les Africains devraient y voir l’opportunité d’adopter l’autosuffisance et de s’engager dans des activités de développement conçues par eux-mêmes tout en veillant à ce que le continent prenne la place qui lui revient dans le monde. Aussi difficile qu’elle ait été, la CAFOR a réussi plusieurs réalisations au cours de l’année. La CAFOR a participé à plusieurs dialogues, réunions, consultations et conférences de haut niveau sur ses domaines d’intervention avec les agences des Nations Unies, l’Union africaine et d’autres institutions réputées dans le monde. De nouveaux membres au niveau national ont également rejoint le réseau CAFOR. Le nombre total de pays participants en novembre 2020 est de 44. L’objectif est de couvrir les 55 États membres de l’Union africaine à terme. La CAFOR travaille également à renforcer les partenariats avec les organisations basées en Afrique, y compris plusieurs organisations dirigées par des jeunes. La CAFOR a continué de tenir des réunions bilatérales commencées en 2019 avec les ambassadeurs et partenaires de l’Union africaine. Au total, la CAFOR a rencontré 43 délégations dont 27 représentations diplomatiques auprès de l’Union africaine, 12 parties prenantes non conventionnelles et quatre établissements du secteur privé. L’objectif de ces réunions était de présenter la vision et la mission de la CAFOR et de renforcer la confiance pour la mobilisation des ressources afin de mettre en œuvre ses activités et programmes. Grâce aux programmes de bourses de la CAFOR, 50 jeunes africains ont été placés avec succès dans un programme de bourses avec l’Université européenne de commerce (EBU) au Luxembourg. Le programme prévoit actuellement 100 jeunes Africains supplémentaires. Ce programme qui a reçu une appréciation considérable donnerait aux jeunes africains de nouvelles compétences pertinentes qui leur permettraient de profiter de meilleures opportunités d’emploi. La CAFOR espère que l’EBU engagera plus de jeunes Africains dans des bourses d’études avec des cours de formation de niveau plus avancé tels que des formations de niveau licence, maîtrise et doctorat qui leur fourniront les compétences nécessaires pour devenir employables sur le continent africain.

Nous attendons avec intérêt de tirer parti de ces activités, réalisations et leçons apprises pendant cette période difficile de pandémie.

Le plan stratégique 2020-2024 de la CAFOR s’engagera largement dans les actions suivantes:

• Sécurisez de nouveaux partenariats avec de nombreux pays et agences à travers le monde.

• Fournir une plate-forme à l’échelle du continent pour l’échange d’informations, d’expériences et de pratiques sur les nouvelles technologies et innovations entre experts. La CAFOR encouragera une communauté de pratique impliquant les jeunes dans l’agriculture, l’entrepreneuriat et d’autres vocations.

• Sensibiliser et mobiliser les parties prenantes sur les pratiques de communication acceptables entre les principales parties prenantes.

• Renforcer la capacité des professionnels des médias et des autres parties prenantes intéressées à stimuler un débat public vigoureux sur les questions d’éducation et de développement.

• Promouvoir un changement de politique et des mesures pour assurer un environnement politique propice pour que les jeunes s’engagent dans l’entreprise innovante en Afrique.

• Traduire les idées en actions sur le terrain en testant les innovations technologiques et en institutionnalisant ce qui fonctionne.

• Promouvoir des relations de confiance et des partenariats multipartites significatifs pour la réalisation des objectifs éducatifs sur le continent.• Entreprendre des activités de plaidoyer et de lobbying pour relever les défis économiques et sociaux actuels de l’Afrique.

• Collaborer avec la Commission de l’Union africaine, les communautés économiques régionales, les Nations Unies, les donateurs, les réseaux de la société civile et d’autres partenaires de coopération dans les domaines de la communication pour l’éducation et le développement afin d’atteindre la Stratégie continentale d’éducation pour l’Afrique (CESA) et les objectifs de développement durable (ODD) en mettant davantage l’accent sur les jeunes.

Le plan stratégique qu’il a mis en place donnerait à la fois un sens et une orientation aux domaines clés sur lesquels il opèrera au cours des prochaines années. La CAFOR est actuellement engagée dans des efforts frénétiques pour renforcer ses partenariats et mobiliser des ressources pour ses projets et programmes à travers l’Afrique. La CAFOR est une organisation relativement jeune créée pour promouvoir des activités de développement qui amélioreraient le plan de développement de l’Afrique, en se concentrant sur la jeunesse africaine. La CAFOR, qui n’existe que depuis deux ans, en est encore à sa phase de démarrage. Aussi jeune qu’elle soit, et malgré les défis auxquels elle est confrontée au milieu de l’émergence du COVID 19, la CAFOR, à sa manière modeste et en peu de temps, a réussi à faire sentir sa présence dans de nombreuses régions d’Afrique, et même dans le monde. Par conséquent, l’existence de la CAFOR a renforcé une prise de conscience remarquable de la situation des jeunes sur le continent africain.

La CAFOR restera une organisation tournée vers la croissance qui capitalisera sur des opportunités intéressantes pour le continent africain dont la population est jeune, en croissance rapide et de plus en plus urbanisée. La CAFOR devra nécessairement s’adapter à l’adoption rapide de la technologie, la mettant en adéquation avec ce qui fait du continent une arène fertile pour l’innovation. La rentabilité et l’efficience seront essentielles à nos opérations, la technologie jouant un rôle important. Nous envisageons déjà toutes les perspectives futures possibles. La CAFOR sera à terme placée de manière unique pour fournir une plate-forme à l’échelle du continent pour l’échange d’informations, d’expériences et de pratiques sur les nouvelles technologies et innovations pour l’autonomisation des jeunes entre les experts des ministères, des OSC, des ONG, des médias, des jeunes et des communautés.

Les travaux dans ces domaines se poursuivront en 2021 avec une volonté d’améliorer la communication, en veillant à ce que la CAFOR soit mieux connue et reconnue à l’échelle mondiale. La CAFOR mobilisera également des ressources auprès de ses membres et partenaires et des institutions mondiales influentes. Une telle initiative améliorerait le statut de la Coalition auprès d’autres ONG, OSC et entreprises des secteurs public et privé. Le secteur privé jouera un rôle central dans l’établissement de partenariats dans tous les efforts de développement des jeunes et dans la collaboration avec le secteur public. Les ONG et les acteurs de la société civile pourraient jouer un rôle déterminant dans l’adoption de la créativité et de la création d’emplois à grande échelle.

La CAFOR a une stratégie de mobilisation des ressources pour la même période. Avec ces instruments, la CAFOR engagera la communauté africaine et internationale à soutenir de nouvelles opportunités et programmes dans les pays africains, bien que dans le cadre de cette pandémie COVID-19 actuelle. La CAFOR travaillera également collectivement avec tous ses partenaires pour mobiliser des ressources financières pour soutenir le processus de relèvement à court, moyen et long terme, COVID-19 et post COVID-19 en Afrique. La stratégie de mobilisation des ressources garantira une approche transparente, systématique, prévisible et bien coordonnée pour solliciter, acquérir et utiliser, gérer, rapporter, surveiller et évaluer l’assistance des partenaires internationaux de coopération. Il soutiendra également l’élargissement de la base de ressources afin d’assurer une disponibilité durable des ressources pour mettre en œuvre les programmes de la CAFOR. À cet égard, la CAFOR continuera de développer davantage et d’améliorer les relations et le dialogue avec la Commission de l’Union africaine et tous les partenaires de développement technique et financier en Afrique et ailleurs. L’organisation consolidera le cadre de mobilisation des ressources et acquerra les ressources adéquates pour mettre en œuvre toutes ses activités.

La CAFOR s’engagera également dans de nouvelles initiatives avec de nouvelles institutions, organisations et individus et veillera à leur engagement. La CAFOR mettra l’accent sur les principes de l’impact collectif pour devenir fonctionnelle en tant que coalition à différents niveaux. Une telle initiative constituerait un groupe d’acteurs importants de différents secteurs à un programme commun pour résoudre un problème social ou lié au développement spécifique. Ces problèmes complexes ne peuvent pas toujours être résolus par une seule organisation ou un seul secteur de par leur nature même. Pourtant, de nombreuses collaborations qui cherchent à résoudre des problèmes complexes de développement et de société omettent toujours les partenaires essentiels du gouvernement et des secteurs sans but lucratif, des entreprises et de la philanthropie, ainsi que les personnes ayant une expérience concrète du problème. En intégrant les perspectives souvent radicalement différentes de ces divers acteurs, nous pouvons générer un dialogue plus significatif.

Alors que nous développons de nouveaux partenariats, la CAFOR se rend compte que nombre de nos partenaires n’avaient jamais travaillé ensemble auparavant et que certains avaient des points de vue radicalement différents. Au fur et à mesure que nous évoluons pour devenir une force continentale progressivement, la CAFOR s’attaquerait à leurs points de vue divergents et créerait finalement une vision commune de la réforme : promouvoir le développement et le succès des jeunes en Afrique en utilisant les instruments politiques de l’Union africaine.

En appliquant nos principes d’impact collectif, nous engagerons les secteurs formels et comprendrons l’importance de travailler avec des personnes qui ont vécu une expérience. Un engagement authentique avec les personnes confrontées au problème de première main est essentiel pour garantir l’efficacité des stratégies. Par exemple, nous essaierons de travailler autant que possible avec les jeunes pour améliorer les résultats des jeunes déconnectés du continent en les reconnectant à l’école et au travail.

Alors que nous voulons faire en sorte que 2021 devienne une meilleure année où nous pouvons réaliser de meilleurs espoirs et rêves, je veux appeler nos membres et futurs membres potentiels à observer les points suivants :

• Nous devons être réalistes quant au caractère unique de la CAFOR en tant qu’institution composée de membres de haut calibre et créée de manière indépendante. Les investissements dans l’organisation par ses membres feraient la différence.

• La CAFOR devrait prendre en considération la situation actuelle du COVID -19 pour toute mise en œuvre de projet à venir. Cette pandémie doit être considérée à la fois comme une opportunité et un défi.

• La CAFOR devrait entreprendre davantage de communication à des fins de plaidoyer. Cette publicité pour la CAFOR est significative, car elle repose sur une éducation de qualité, inclusive et transformatrice. La promotion de la CAFOR consistera à acquérir une vision et une stratégie continentales. Cela renforcerait les partenariats stratégiques et éviterait l’esprit de compétitivité brutale.

• L’impact de la pandémie COVID-19 sur l’éducation en Afrique pourrait générer des contributions de l’expertise, de l’engagement et des connaissances des membres de leur point de vue. Par conséquent, il serait préférable de recevoir des idées de projets et des présentations de tous les pays du continent, avec des suggestions spécifiques sur la manière dont ils seront financés.

• Les membres de la CAFOR devraient communiquer des informations sur les plans et les actions de leurs pays respectifs au Secrétariat de la CAFOR pour s’assurer que la CAFOR est stratégiquement pertinente.• Il serait préférable que les contributions financières des membres de la CAFOR soient constantes et cohérentes. La CAFOR a également besoin de plus de membres maintenant qui sont également disponibles pour des réunions, pour des raisons de consensus.

• La CAFOR devrait renforcer son réseautage, sa collecte de fonds et son engagement des donateurs et veiller à ce que tous les pays africains soient représentés.

• Les membres devraient participer activement à la collecte de fonds. Chaque membre de la CAFOR est responsable en tant qu’ambassadeurs de la CAFOR auprès de leurs gouvernements et partenaires financiers et doit être engagé. Cet engagement est une essence vitale d’être membre de l’organisation.

• La CAFOR doit augmenter ses réseaux de communication en Afrique pour le déploiement efficace de ses projets. La mobilisation des ressources peut se faire à différents niveaux, y compris aux niveaux régional et national.